Larskol bérpiaci benchmark adatbázis
A Larskol által 2009 óta végzett országos és egyedi bérfelmérések eredményeire alapuló bérpiaci benchmark adatbázis megbízható és naprakész alapot nyújt a bérezési gyakorlat felülvizsgálatára és a tervezett béremelések meghatározására. Adatbázisunk több mint 200 magyarországi meghatározó vállalat több tízezer pozíciójának aktuális bérét tartalmazza – ezek mindegyike az adatszolgáltató cégek HR szakemberei által megadott, validált adat. Erre, a magyar piacon az egyik legnagyobb és legmegbízhatóbb adatbázisra alapozva tudjuk a munkakörökre vagy besorolási szintekre vonatkozó bérelemzéseket elkészíteni.
Adatbázisunk összetétele
Adatbázisunkat folyamatosan bővítjük és aktualizáljuk a legújabb országos és speciális bérfelméréseink adataival. Alábbiakban bérezési benchmark adatbázisunk jelenlegi összetételéről talál főbb mutatókat.
Ügyfeleink
A bérfelméréseinkben résztvevő ügyfeleink részleges felsorolását találja itt. A feltüntetett cégek mellett további meghatározó fontosságú, piacvezető vállalatok is részt vesznek felmérésünkben, akik élni kívánnak az anonimitás lehetőségével, ezért nevük nem szerepel a nyilvános listában.
További szolgáltatásaink
Munkatársaink a szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés, a HR menedzsment szakértői, akik széleskörű – külföldi és hazai tulajdonú vállalatoknál, valamint a közigazgatásban működő szervezeteknél szerzett – tapasztalataik és korszerű eszköztáruk birtokában képesek a fennálló problémák és gazdaságtalanságok azonosítására és a szervezet működésének javítására. A bérfelmérések mellett vállaljuk szervezetfejlesztési, hatékonyságnövelői és HR fejlesztési projektek megvalósítását.
Egyedi bérfelmérések
Az országos bérfelmérések mellett rendszeresen végzünk egyes ágazatokra vagy régiókra vonatkozó felméréseket is. Ügyfeleink igényei alapján vállaljuk iparági és/vagy regionális bérelemzések elkészítését – akár a meglévő bérezési adatbázisunk felhasználásával, akár újabb adatszolgáltató szervezetek bevonásával.
Bértranszparencia, ESG
A 2023/970/EU irányelv célja, hogy szorosabbá fűzze az “egyenlő munkáért egyenlő bért” elvét, és biztosítsa, hogy minden munkavállaló függetlenül nemtől vagy más személyes jellemzőktől, igazságos bérben részesüljön. Az irányelv számos kötelezettséget helyez a munkáltatókra, így érdemes már most elkezdeni a felkészülést.
Munkakör értékelés
A szervezeten belül a besorolási rendszer kialakítása, valamint a rendszer által megalapozott alapbér-rendszer kezelése kényes, nagy körültekintést igénylő feladat. A legfőbb kihívást a különböző szintű és eltérő tartalmú munkakörök összehasonlítása jelenti. A saját fejlesztésű munkakör értékelési módszer célja az, hogy megállapítsuk a munkakör súlyát és bérbesorolási szintjét.
Bértervezés és modellezés
A munkabér minden vállalkozásnál a főbb költségtételek között szerepel. A vezetők számára hatalmas kihívást jelent a “megfelelő” jövedelemcsomag meg-határozása. Ügyelni kell a belső igazságosságra és a külső versenyképességre is, – ha túl sokat fizetünk, romlik a hatékonyság, ha túl keveset, akkor nem tudjuk megszerezni, megtartani és motiválni a munkatársakat.
Ösztönzési rendszer
Napjainkban is a munkabér a legfontosabb személyügyi eszköz a munkatársak motiválására, teljesítményének fejlesztésére. Számtalan kifinomult eszköz létezik a bérezésen kívül is, de azokban az országokban, ahol az átlagbér relatív alacsony, nincs ennél fontosabb motivátor. Nem mindegy azonban, hogy a bérezésre fordítható pénzkeretet miként allokáljuk a szervezeten belül.
Teljesítményértékelés
A teljesítményértékelés hatékony eszköz a vezetők kezében a célok kitűzéséhez, követéséhez és az elért eredmények értékeléséhez. A célok forrása a stratégia és az üzleti terv, de a munkatársak fejlesztését, a fennálló problémák megoldását és a szükséges változásokat is be lehet építeni a teljesítménycélok közé.